Kategorie: IT Sourcing

Insourcing

Ausgangssituation
Mit dem Auslaufen des bestehenden Outsourcing-Vertrags entschied sich der Kunde im Zuge einer strategischen Neuausrichtung dazu, wesentliche ausgelagerte Services wieder in das Unternehmen zurückzuführen (De-Transition). Dies machte eine grundlegende Überarbeitung der Sourcing-Strategie erforderlich. Nach der Freigabe durch die Geschäftsführung musste das zukünftige Servicemodell neu ausgeschrieben und die Rückführung der Services vorbereitet und umgesetzt werden.

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Transition & Transformation

Ausgangssituation
Im Rahmen eines Managed Services wurden die Prozesse Capacity & Life Cycle Management durch einen Outsourcing Provider als übergreifende Services für rund 30 Leistungsscheine bereitgestellt. Um eine nachhaltige Steuerung und einen stabilen Regelbetrieb sicherzustellen, mussten die bestehenden Prozesse analysiert, weiterentwickelt und organisatorisch verankert werden. Ziel war es, einheitliche und praxistaugliche Zielprozesse zu etablieren, die sowohl den operativen Anforderungen als auch den zukünftigen Anforderungen an Transparenz, Steuerbarkeit und Servicequalität gerecht werden.

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